苏宁电器股份有限公司OPM战略风险问题研究

 内 容 摘 要

增强苏宁在供应商与购货方（及商场商品买家）之间的讨价还价能力，更好的利用OPM战略发挥企业大规模的效应，使苏宁更好的在供应商和消费者之间站稳角度。

本文在分析过程中，对学者们之前的研究成果进行了归纳和整理，结合苏宁电器的具体案例，深入分析了在OPM战略的应用之下企业所发生的各种变化，并基于OPM战略风险的个性特征，从企业经营管理的角度出发，制定行之有效的应对策略。最终提出对策建议：首先，提高供应链物流运输效率，确保存货能够维持正常经营；其次，提高资源配置的优化程度；在此，与供应商加强合作，建立良好的合作关系，确保双方能够实现共赢；最后，完善风险应对体系，提升自身的风险应对能力。通过这些方式，为企业价值最大化目标的达成提供助力。

[关键词]：苏宁电器；OPM战略；风险管理；对策

目录

1.绪论4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究目标与研究目的4

1.3研究方法5

2.OPM战略相关理论6

2.1理论综述6

2.1.1国外研究现状6

2.1.2国内研究现状6

2.2 影响OPM战略的因素分析7

2.2.1 OPM战略概述7

2.2.2从应收账款视角分析7

2.2.3从应付账款视角分析8

2.2.4从存货周转视角分析8

3.苏宁电器背景简介及OPM战略分析10

3.1苏宁电器背景简介10

3.2 OPM战略在苏宁电器运用现状10

3.3 苏宁电器运用OPM战略的优势11

3.4 OPM 战略相关指标12

3.4.1苏宁公司历史数据纵向比较12

3.4.2 与沃尔玛、国美电器OPM相关指标横向对比14

4.苏宁电器OPM战略存在的风险及改进对策20

4.1 风险识别20

4.2 风险估量21

4.3 反应措施23

4.4风险管理实施23

4.5总结风险管理成果24

5.结论25

文献