孤狼网络科技有限公司员工流失问题研究

内 容 摘 要

随着当代知识经济的发展，优秀的员工已成为企业发展所不可或缺的条件之一，因此员工流失问题也是每个企业都想要尽量避免的。员工流失的现象在中小型企业中表现得最为明显，也是每个管理者都需要面对以及高度重视的问题。本文对重庆孤狼网络科技有限公司的员工流失问题进行研究，通过询问调查法和文案调研法，与公司员工进行深入地访谈和交流，以及进行相关理论知识的收集和整理，分析重庆孤狼网络科技有限公司员工流失严重的原因，然后根据人力资源管理的相关知识以及马斯洛需要层次理论理论，提出如何留住员工的策略建议。

[关键词]：需要层次理论；员工流失；策略建议

目       录

1 引言1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究方法2

1.2.1 询问调查法2

1.2.2 文案调研法2

2 相关概念简述2

2.1 员工流失2

2.2 人力资源管理3

2.3 马斯洛需要层次理论3

3 重庆孤狼网络科技有限公司员工流失现状分析4

3.1 重庆孤狼网络科技有限公司简介4

3.2 重庆孤狼网络科技有限公司员工流失现状5

3.2.1 公司人力资源结构5

3.2.2 公司人力资源管理现状5

3.2.3 员工流失情况7

4 员工离职原因分析——基于需求层次理论7

4.1 从生理需要分析员工离职原因8

4.1.1 薪资低，不能满足生活所需8

4.1.2 工作需长时间面对电脑，身体健康没有保障8

4.2 从安全需要分析员工离职原因8

4.2.1 五险要求过高8

4.2.2 新员工和老员工的管理差异体现出不公平待遇8

4.3 从社交需要分析员工离职原因9

4.3.1 同事间年龄、学历相差大，沟通与交流有代沟9

4.3.2 新人与上级和老员工接触机会少，没有归属感9

4.4 从自尊需要分析员工离职原因10

4.4.1 员工的培训需求没有受到重视10

4.4.2 领导缺乏对下属的关心10

4.5 从自我实现需要分析员工离职原因10

4.5.1 新员工缺乏引导，能力得不到发挥10

4.5.2 培训制度不完善，能力得不到提高10

5 吸引和留住员工的策略建议11

5.1 员工招聘的策略建议11

5.1.1 招聘信息真实可靠11

5.1.2 拓宽招聘渠道11

5.1.3 提高简历筛选的效率11

5.2 面试官的注意事项及建议11

5.2.1 充分了解企业以及招聘岗位12

5.2.2 学历不是硬性条件，但需因人而异12

5.2.3 以高提成和发展前景吸引应聘者12

5.2.4 仪容仪表要得体，言行举止要得当12

5.3 员工管理制度的策略建议13

5.3.1 工作时间统一13

5.3.2 严格实施培训13

5.3.3 公平、公正、公开的晋升制度13

5.4 严格管理制度下的人性化管理14

5.4.1 多与员工沟通交流14

5.4.2 关心员工，以情感留住员工14

5.4.3 与员工诚信相处14

5.4.4 尊重员工意见、肯定员工工作工能力15

5.4.5 帮助员工发展、实现自我15

6 结论16

文献