PL公司应收账款风险管理研究

内 容 摘 要

现阶段,中国市场经济发展形势一片大好,带动国内一些企业纷纷加入到市场的竞争之中。企业为了提升本身的竞争能力,通常为了扩张市场,采用一些非常手段进行信用销售,如“垫资”“赊销”等,这种手段显著提升了公司业绩。众所周知，在公司的市场扩张中，采用信用销售能够起到良好的激励作用，然而一旦公司采取的赊销手段带有盲目性，则会对公司的资金运作造成干扰，进而影响公司发展，不利于企业的成长。建筑类公司因为项目周期长、工程花费巨大、不易结算等特点的存在，其应收账款通常数据较大、难管理，因此这类企业管理中，为了保持资金周转的快速性，应收账款的管理是重中之重。

文章选取建筑类企业PL公司作为对象进行研究，收集了该公司5年的财务数据和出台的财务管理制度、财务管理手段等资料，针对其中暴露出的问题深入分析，以全面管理理论为根基，给出笔者的一系列改进建议，希望在多个对策的影响下，能够显著提升该公司的应收账款管理水平，也希望能为同行业其他公司提供一些借鉴。

[关键词]：风险管理；应收账款管理；赊销；信用管理

目  录

1.引言3

2.国内外文献综述4

2.1国外研究现状4

2.2国内研究现状4

2.3文献述评4

3.案例介绍6

3.1行业概况6

3.2PL公司概况7

3.3PL公司应收账款现状及存在问题8

3.3.1应收账款规模情况8

3.3.2应收账款周转情况9

3.3.3坏账准备情况10

3.3.4.应收账款管理机构情况10

4.PL公司应收账款管理问题产生的原因分析11

4.1外部原因11

4.1.1信用环境不佳11

4.1.2市场竞争激烈11

4.2内部原因11

4.2.1信用管理部门的设置存在缺失11

4.2.2缺乏科学有效的信用政策12

4.2.3应收账款催收方式单一12

4.2.4应收账款管理绩效考核制度不够完善12

5.强化PL公司应收账款管理的对策与建议14

5.1设立独立的信用管理部门14

5.2制定科学合理的信用政策和评估机制14

5.3灵活选择应收账款催收方法15

5.4强化应收账款回收绩效考核激励与约束并举机制16

6. PL公司改进方案的实施保障措施17

6.1提升领导层对应收账款管理的重视程度17

6.2加强应收账款管理文化建设17

7.结论18

文献