A工程公司薪酬体系优化探讨

内 容 摘 要

本文以A工程公司为例，A工程公司是一个处于成熟期的国有工程建设类公司，有一定的人力资源管理基础。本范文将系统地阐述了范文的研究背景、意义，并综合运用了文献研究法和广泛阅读与薪酬体系有关的相关文献，通读薪酬体系的相关理论，并大量搜集 A工程公司的相关资料，在进行实地的访谈调查后，结合 A工程公司当前的薪酬体系现状与公司实际发展情况展开分析，对公司目前的薪酬、绩效考核等体系以及相关方面存在一系列问题提出优化对策，通过对A工程公司薪酬体系优化，建立、完善合理的薪酬体系对企业的人才队伍建设以及企业的战略性发展有着重要的意义。

[关键词]：国有企业；薪酬体系；保障

目       录

1 绪论3

1.1选题背景3

1.2研究意义3

2 文献综述5

2.1 国外研究现状5

2.2 国内研究现状5

3 薪酬理论基础7

3.1 薪酬体系7

3.2 薪酬管理7

3.3 薪酬优化8

4  A工程公司薪酬体系现状9

4.1 企业架构与人员结构9

4.1.1 企业组织架构9

4.1.2 企业人员结构9

4.2 企业人员薪酬构成情况10

4.2.1 A工程公司工程员工薪酬构成10

5  A工程公司薪酬体系存在的问题12

5.1人力资源管理制度不完善12

5.2 薪酬体系的设计缺乏战略性思考12

5.3 薪酬管理体系执行力度不够12

6  A工程公司薪酬体系优化措施13

6.1 完善绩效考核制度13

6.2 薪酬体系优化措施14

6.3非货币性薪酬奖励15

6.3.1 建立科学的职位晋升通道15

6.3.2 完善员工培训体系15

6.3.3员工精神文明方面的优化16

7 结论18

文献