企业薪酬管理管理问题研究——以必胜客为例

自改革开放起，我国经济与科技高速发展，企业之间的竞争也越发激烈。而竞争的本质，是关于优秀人才的竞争。想要吸纳外部优秀人才、挽留企业内部的优秀人才，良好的薪酬管理体系十分重要。而我国现有的连锁企业，大部分都缺乏行之有效的薪酬管理体系。在这个前提下，范文以必胜客为研究对象，通过文献调查法以及实地调查法等研究方法，范文发现必胜客这样的连锁企业在薪酬管理体系存在着员工薪酬较低、缺乏工资之外的其他福利、对于员工精神奖励的不重视，这些问题导致员工缺乏工作积极性。针对上述原因，范文将提供优化对策，希望能对必胜客的薪酬管理体系提供帮助。

关键词：连锁企业；必胜客；薪酬管理

目录

1. 绪论1

1.1 本课题研究目的及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究内容与研究方法2

1.2.1 研究内容2

1.2.2 研究方法2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状3

1.4 薪酬管理相关理论5

1.4.1 薪酬管理定义5

1.4.2 薪酬管理原则5

2. 必胜客薪酬管理的现状分析6

2.1 必胜客公司基本情况6

2.2 实地调查法与调查问卷法7

2.2.1 实地调查法7

2.2.2 问卷调查法7

2.3 必胜客薪酬管理现状8

2.3.1 门店工作架构8

2.3.2 薪酬结构9

2.3.3 工作要求9

2.3.4 发放流程10

2.3.5 实际情况10

3. 必胜客薪酬管理中存在的问题11

3.1 薪酬结构单一11

3.2 不认可业绩奖金的考核11

3.3 不完善的激励措施12

3.4 较低的薪酬待遇14

4. 薪酬管理问题的优化对策14

4.1 优化薪酬结构14

4.2 完善业绩奖金考核15

4.3 健全激励机制16

4.4 提高薪资待遇17

5. 总结17

文献