A地铁公司员工管理绩效考核制度研究

内 容 摘 要

在企业管理工作中，绩效考核处于核心地位，事关管理工作的全面推进与有效落实，不仅能够影响员工工作状态，劳动所获，而且能够给员工职业规划目标达成带来直接或间接影响。从长远角度来看，与企业的经济效益、工作效率、运营成本、利润空间等均有着密切关联。绩效考核能够拉近员工与企业间的距离，促进两者互惠共赢目标形成与实现。本文在对绩效概念、绩效考核内容有着深刻了解的前提下，围绕A地铁公司展开分析，分析其人力现状，对存在于绩效考核中的问题进行梳理，其中包括考核对象以整体为主，忽略个人；考核指标设定不科学，与事实不符；考核周期不统一，过于随意；缺少考核结果反馈及应用。笔者基于所学，立足于现实，提出了具有可行性的改进建议，旨在为A地铁公司优化员工管理绩效考核制度贡献一己之力。

[关键词]：绩效  绩效考核制度  目标管理

目       录

1 A地铁公司现状分析3

1.1 A地铁公司介绍3

1.2 A地铁公司人员现状发分析3

1.3 A地铁员工绩效考核现状分析6

1.3.1对于管理岗人员的考核6

1.3.2对于生产岗人员的考核7

2 A地铁公司员工绩效考核制度现存问题8

2.1考核对象以整体为主而非个人8

2.2考核指标设定不科学，与事实不符8

2.3考核周期不统一，过于随意9

2.4缺少考核结果反馈及应用9

3 A地铁公司员工绩效考核制度现存问题改进建议11

3.1优化绩效管理观念11

3.2优选绩效考核指标11

3.3明确绩效管理目标12

3.4实现绩效结果的充分运用13

3.4.1个人绩效13

3.4.2组织绩效14

4 总结15

文献