物业管理企业人力资源管理对策

物业服务行业是近年来备受市场群体关注的一个行业，其主要是对房地产行业进行后期管理和维护，由于我国物业行业发展相对较晚，面对激烈的市场竞争环境，中小物业企业想要持续健康稳定的发展，就需要加强建设自身的人力资源管理体系。本范文基于现中小物业企业人力资源发展现状，探讨了实践管理中人力资源存在的问题，如缺乏规划与实施、招聘体系不完整、培训重视力度不够、绩效管理缺乏等一系列不合理的问题，制定了科学对策。同时，为使企业得到健康全面的发展，提升企业核心竞争力，创造性提出构建健康的员工关系，为增强企业凝聚力，提升员工自身在企业的价值和归属感。

关键词：物业管理企业；人力资源管理；问题；对策

目录

引言1

1. 物业管理企业人力资源管理发展现状1

1.1 从业人员素质偏低，专业技能水平不高2

1.2 从业人员岗位结构不合理2

1.3 薪酬缺乏竞争力，人员流动性大3

2. 物业管理企业人力资源管理现存问题4

2.1 缺乏规划与实施4

2.2 招聘体系不完整5

2.3 人力培训不够重视5

2.4 缺乏有效的绩效管理体系5

2.5 基层人力资源部门不被重视和支持6

3. 物业管理企业人力资源管理对策6

3.1建立有效的人力资源体系6

3.2建立健全完善的招聘制度7

3.3加强员工培训和技能提升7

3.4强化员工绩效管理与考核8

3.5实施公平合理薪酬管理与组织激励9

3.6构建健康的员工关系9

结论10

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