我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

回顾改革开放走过的光辉历程,民营企业在吸纳劳动力、增加财政税收等方面有着巨大贡献。但是民营企业在发展壮大的过程中,也暴露出许多问题。众所周知,人是最重要的生产要素之一，企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。然而近几年来,人才流失现象严重,己经成为影响企业进一步发展的瓶颈。民企由于资金实力、管理模式等方面存在局限性,人才流失现象尤为突出。这些人才大多数担任中层管理者,发挥着重要作用。如何留住和吸引中层管理者,这就需要建立健全的激励措施,本文正是在这一背景下提出的。

通过对民营企业激励机制的调查,发现大多数民营企业的激励机制不完善，主要表现为对激励缺乏应有的重视、激励模式单一、激励缺乏针对性等。本文选择民企中层管理者这一特殊群体作为研究对象,在认识中层管理者需求特点的基础上,通过实地观察和调研,结合相关理论的指导,提出完善中层管理者激励机制的方案。

 [关键词]：民营企业；中层管理者；激励机制   

目       录

1 导论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的意义3

1.2 研究思路及方法4

2激励的相关理论概述4

2.1激励的概念4

2.2激励的相关理论5

2.2.1马斯洛的需求层次论5

2.2.2双因素理论6

2.2.3麦克利兰的三种需要理论6

3  RQ企业中层管理者激励措施的现状及问题分析7

3.1 RQ企业基本情况7

3.2 RQ企业中层管理者激励措施的现状8

3.2.1 RQ企业中层管理者的特点介绍8

3.2.2企业中层管理者激励措施的现状9

3.3 RQ企业中层管理者激励措施存在的主要问题与原因10

3.3.1 RQ企业中层管理者激励措施存在的主要问题10

3.3.2中层管理者激励措施存在问题的原因分析11

4 完善RQ企业中层管理者激励措施的方案12

4.1激励的目标12

4.2完善RQ企业中层管理者激励措施的方案13

4.2.1在完善物质激励的基础上重视精神激励建设13

4.2.2在完善短期激励的基础上重视长期激励建设13

4.2.3针对不同的中层岗位采取不同的激励措施15

4.2.4建立具有激励性的薪酬体系16

4.2.5完善中层管理者培训体系17

5 总结与不足17

5.1范文的主要结论17

5.2 范文研究的局限性和有待进一步研究的内容18