我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

人力资源是整个公司成长历程中不可或缺的关键资源，而人力资源绩效管理工作也是公司经营中不可分割的关键部分，因为决定了整个公司未来的成长与发展。并且在公司人力资源管理得工作中，绩效管理工作是其关键的部分，而且也是帮助公司进行集约化经营的重要途径。公司人力绩效管理工作的目的是为增强公司职员做事的积极性与主动性，从而调动出他们的事业潜能与积极性，以便为公司的成长和取得良好经济效益注入源源不断的力量。目前国内的人力得管理工作尚处于初级阶段，所以不少公司对这一点并没有更加深入的了解，所以在绩效管理人员的运作中还面临一定问题亟待解决。所以本文对目前国内外人力绩效管理工作情况进行了广泛的调查与分析，并就上述情况给出了一些建议和解决问题的方法仅供参考。

关键词：人力资源；绩效管理；优化

目       录

1.公司人力资源绩效管理体系的内涵5

2.企业人力资源绩效管理存在的问题5

2.1缺乏正确的认识5

2.2指标设置不科学6

2.3反馈信息不合理7

2.4具体实施问题7

3.人力资源绩效管理优化原则8

3.1确定发展目标与策略8

3.2公平业绩管理体系8

3.3坚持绩效管理与激励政策有机的结合8

4.人力资源绩效管理的意见及优化措施9

4.1树立正确观念9

4.2完善管理体系10

4.3落实绩效制度11

4.4及时更新绩效管理12

5.总结13