中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

本课题研究的是中小企业薪酬管理问题，主要目的通过优化薪酬管理机制，实现薪酬管理的最佳点以提高薪酬的激励作用，实现企业与员工的双赢。

本课题从中小企业薪酬管理入手、对“薪””酬”结构，岗位分析，薪酬管理体系等中小企业员工薪酬管理存在问题进行分析，了解到制定健全、合理的薪酬管理体系，是人力资源管理中的一项重要决策。薪酬管理体系的优劣直接关系到员工的积极性和企业的效益，人才流动。因此建立科学的薪酬管理体系，减弱企业与员工在薪酬方面的矛盾，不断激励员工，提高工作热情，从而保持企业在“软实力”方面的领先。我国市场的竞争愈演愈烈，不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。

[关键词]：中小企业；薪酬；薪酬管理；激励

目       录

1.中小企业薪酬管理概况3

1.1中小企业3

1.1.1中小企业的概念3

1.1.2中小企业的特点3

1.2薪酬管理4

1.2.1薪酬4

1.2.2企业薪酬管理4

1.2.3薪酬管理的作用4

1.3薪酬管理的方法5

1.3.1关键绩效指标法5

1.3.2因素比较法5

1.3.3排列法6

2.中小企业员工薪酬管理存在问题6

2.1“薪”、“酬”结构不合理6

2.2岗位分析不专业6

2.3薪酬管理体系不健全7

2.3.1绩效考核体系不完善7

2.3.2薪酬制度缺乏公平性8

2.3.3福利制度缺乏柔性8

2.4薪酬管理文化建设不足8

3.中小企业薪酬管理存在的问题9

3.1企业薪酬管理观念的缺位9

3.2企业与员工之间的诉求矛盾9

3.3企业薪酬管理环节不流畅10

4.完善中小企业薪酬管理的对策建议10

4.1完善管理制度11

4.2通过岗位分析，合理设置岗位11

4.2.1进行岗位价值分析11

4.2.2岗位分析的优势12

4.2.3按照原则设置岗位12

4.3健全薪酬管理体系13

4.3.1规范绩效考核体系13

4.3.2建立公平的薪酬体系13

4.3.3实行弹性福利制度13

4.4建立合理的薪酬激励制度14

5.结束语15