中小企业薪酬管理管理问题研究

【摘要】近年来，我国中小企业开始着力于国际转型发展，我国也逐渐从落后的密集型企业转型成为高新技术崛起的的企业强国，政府对我国中小企扶持战略加强，中小企业发展迅猛，相比之下的，企业战略也大力发展，而企业薪酬管理成为了企业人力资源战略的基本保障，建立科学的、系统的薪酬管理系统极其重要，本范文对薪酬内涵进行了解释，认真分析我国中小企业薪酬管理演变，进一步区分对比国内外中小企业薪酬管理制度；进一步将我国中小企业薪酬管理与企业管理模式、企业激励、企业人力资源和企业战略发展现状进行分析，认真总结出部分薪酬管理问题，并相应的提出解决薪酬管理问题的对策。

【关键词】 薪酬内涵 中小企业 薪酬管理  问题对策

目录

内 容 摘 要1

一、薪酬的综述3

（一）薪酬的概念3

（二）薪酬的构成3

1、基本薪酬3

2、可变薪酬3

3、间接薪酬间4

（三）薪酬管理内容4

1、薪酬体系设计4

2、薪酬日常管理4

3、薪酬管理目标4

（四）我国中小企业薪酬管理历史发展对比4

（五）我国与国外中小企业薪酬管理对比5

当前，我国中小企业薪酬管理与工业大国美国、日本等国家薪酬管理仍有部分差异，与工业落后国家相比我国中小企业处于领先水平。5

二、我国中小企业薪酬管理与企业管理现状6

（一）我国中小企业薪酬管理与企业管理模式6

（二）我国中小企业薪酬管理与企业激励6

（三）我国中小企业薪酬管理与人力资源6

（四）我国中小企业薪酬管理与企业战略7

三、我国中小企业薪酬管理主要问题7

（一）薪酬管理调查不全面7

（二）薪酬管理未充分发挥激励作用8

（三）薪酬管理缺乏公平性8

（四）企业的薪酬制度不完善 8

四、我国中小企业薪酬管理建议及对策9

（一）树立企业价值观，建立薪酬管理战略9

（二）建立最新的薪酬制度，加强福利的多元化设计10

（三）优化薪酬管理体系，将薪酬管理和绩效管理结合10

（四）导入科学的薪酬计量方法,重视薪酬的激励作用11

五、总结11