W餐饮连锁有限公司团队管理研究

内 容 摘 要

随着市场经济体制的深度发展，在经济全球化的大背景下，市场信息瞬息万变，企业经营所处的市场环境正发生重大变化，企业竞争趋于白热化，现代企业为了提高自身的竞争力，对企业工作效率提出了更高要求，而行之有效的方法就是制定科学的发展策略，改善职工的内部合作，形成一直高水准的人才队伍。在此背景下，企业团队建设与管理成为企业管理的重要内容，其核心要义是加强员工的内部合作，发挥组织的整体效应，推动企业的创新发展，切实提高企业的工作效率，同步增强企业的抗风险能力，最终坚实企业的综合实力，在市场竞争中保持优势地位。目前，越来越多地企业认识到，构建高效团队对于企业生产与发展的重大意义，这也引起学术界的密切关注。在本次课题研究中，首先梳理了企业团队管理相关的基础理论，介绍了企业团队管理的发展现状，针对企业管理中的缺陷，制定出有效的改善举措，从而为企业应用提供指导，并为企业管理的相关研究提供借鉴。本文研究进一步丰富了企业团队管理的理论体系，并提出了行之有效的团队管理策略，有助于推动W公司的团队管理工作，最终增强W公司的综合实力。

关键词：团队管理；团队绩效考核；团队激励；薪酬管理体系

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内 容 摘 要1

第1章 引 言4

第2章 相关概念及理论基础5

2.1 团队的定义及构成要素5

2.1.1 团队的定义及特点5

2.1.2 团队的特点5

2.1.3 团队构成要素5

2.2 企业团队管理的功能6

2.2.1 增强组织灵活性6

2.3.2 强化激励机制7

2.3.3 提高劳动生产率7

第3章 W公司团队管理现状8

3.1公司基本情况8

3.2W公司团队管理现状8

3.2.1公司的管理幅度和层次8

3.2.2 W公司团队结构与管理9

第4章 W公司团队管理存在的问题11

4.1团队目标不明晰11

4.2 优秀企业文化的缺失11

4.3 团队成员执行力低12

4.4 团队成员素质能力参差不齐13

4.5 团队选聘和权责机制不完善14

第5章 W公司团队管理具体措施15

5.1 设定明确清晰的共同目标与愿景15

5.2 建设优秀的企业文化，培育团队精神15

5.3 致力于提高团队执行力17

5.4 完善企业的培训体系18

5.5 制定并实施正确的人事制度18

结  论20

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