中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是我国中小企业管理中的至关重要的一个环节和部分，也是企业持续发展的源泉，是留住核心人才的根本,是改善企业绩效的一种重要组成部分。尽管薪酬管理逐渐受到重视,但是我们也可以发现我国中小企业薪酬管理过程中仍然有问题暴露出来，还有改进和提升的空间,不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。因此,本文从中小企业薪酬管理这个方向切入,分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题,提出优化薪酬管理的改进策略,以便于更好的推动企业持续盈利和可持续发展，不断优化薪酬机构,提升公司整理业绩和员工的归属感。

[关键词]：薪酬管理;企业竞争力;问题分析人才

目       录

引言1

一、绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.2 国内外文献综述2

1.3 研究内容5

1.4 研究方法5

1.5 相关理论6

二、天华机械制造公司简介8

三、天华的发展瓶颈8

四、天华薪酬管理问题9

4.1 薪酬设计不够科学9

4.2 薪酬制度与企业经营战略脱钩10

4.3 薪酬支付不透明10

4.4 内在薪酬体系缺乏11

4.5 员工保障体系不完善11

五、原因分析11

5.1 缺乏专业人才11

5.2 薪酬设计缺乏战略性12

5.3 缺乏薪酬管理信息的有效沟通12

5.4 忽视内在报酬的激励作用13

5.5 对员工权利重视不足13

六、对策分析14

6.1重视和培养人才14

6.2 以企业战略为导向设计薪酬管理制度14

6.3重视薪酬管理中的沟通环节15

6.4 充分发挥内在薪酬的激励作用15

6.5 完善社会保障体系16

七、 对各中小企业薪酬管理的建议16

7.1战略考虑16

7.2市场调查17

7.3合理设置17

7.4拒绝极端17

7.5稳定落实17

八、结论与启示18

8.1 结论18

8.2 启示18

文献