国有企业薪酬管理问题浅析

内 容 摘 要

国有企业作为我国现代经济社会的支柱，在我国的发展中占有重要的地位，国有企业的发展深深影响着我国经济的走向，然而，国有企业在以为在历史经济社会的发展中一些方面因素的影响下，致使国有企业内部仍然存在很多亟待解决的问题。特别是薪酬管理方面的问题，严重影响企业的有序良好发展。本文以华润万家为例，分析了其薪酬管理存在的问题及对策。着重分析了深圳华润万家超市连锁公司薪酬管理存在的问题，包括薪酬管理基础工作不完善、惩罚性薪酬过多、物质性薪酬比例多大、缺乏有效的激励制度、薪酬制定缺乏员工参与性等。最后在以上分析的基础上，提出了深圳华润万家超市连锁公司薪酬管理的完善对策，完善薪酬管理基础性工作、惩罚性薪酬管理更加合理化、科学化、发挥多样化、系统性薪酬激励的作用、建立员工参与为基础的公平的工作业绩评价办法、福利津贴设计。

[关键词]：国有企业；薪酬管理；华润万家；问题

目       录

1引言3

2国有企业薪酬管理概述3

2.1薪酬管理3

2.2主要薪酬模式4

2.3国有企业薪酬管理特征4

3国有企业薪酬管理现状及问题分析--以深圳华润万家超市为例5

3.1深圳华润万家超市连锁公司介绍5

3.2深圳华润万家超市连锁公司薪酬管理的现状5

3.2.1薪酬管理的方式简介5

3.2.2薪酬结构情况6

3.2.3奖惩薪酬管理体系7

3.2.4薪酬调整方式7

3.3深圳华润万家超市连锁公司薪酬管理存在的问题8

3.3.1薪酬管理基础工作不完善8

3.3.2惩罚性薪酬过多8

3.3.3物质性薪酬比例多大9

3.3.4缺乏有效的激励制度9

3.3.5薪酬制定缺乏员工参与性9

4深圳华润万家超市连锁公司薪酬管理的完善10

4.1完善薪酬管理基础性工作10

4.2惩罚性薪酬管理更加合理化、科学化11

4.3发挥多样化、系统性薪酬激励的作用11

4.4建立员工参与为基础的公平的工作业绩评价办法12

4.5福利津贴设计13

5结论14

文献