TC公司管理创新体系的优化研究

内 容 摘 要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。范文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

关键词：管理创新；技术创新；TC公司；瓶颈；优化

目       录

1. 引  言3

1.1. 研究背景3

1.2. 研究意义3

1.3. 国内外研究现状3

1.3.1. 国外研究现状3

1.3.2. 国内研究现状4

1.4. 研究目的与方法5

1.4.1. 研究目的5

1.4.2. 研究方法5

2. 理论研究基础5

2.1. 创新概述5

2.1.1. 技术创新5

2.1.2. 管理创新5

2.1.3. 协同创新6

2.2. 意义作用6

3. TC公司在技术创新上的发展状况6

3.1. TC公司概况介绍6

3.2. TC公司技术创新的成果6

3.2.1. 日用精细化工材料创新7

3.2.2. 电池材料创新7

3.3. TC公司技术创新的关键与保障基础7

3.3.1. 1.创新的关键在于人才7

3.3.2. 2.创新的保障在于资金8

3.3.3. 3.创新的基础在于良好的平台8

3.4. TC公司技术创新工作的瓶颈8

4. TC公司创新管理体系的问题研究9

4.1. 缺少创新前端管理9

4.1.1. 新产品的创意来源偏少9

4.1.2. 攻关课题的需求不清9

4.1.3. 对难以开发和难以攻关的项目没有进行有效的可行性分析9

4.2. 缺少创新管理流程9

4.2.1. 以制度代替流程，执行漏洞多9

4.2.2. 产品开发没有进行技术预研，在攻关过程中解决技术难题9

4.2.3. 没有评审流程，关键节点难以控制9

4.3. 创新团队管理不到位10

4.3.1. 角色分工比较模糊10

4.3.2. 没有设置流程经理10

4.3.3. 组织模式落后10

4.3.4. 激励制度不严谨10

5. TC公司创新管理体系的优化措施10

5.1. 成立虚拟产品管理委员会10

5.2. 重新梳理新产品开发流程11

5.3. 采用跨职能式开发管理模式11

5.4. 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制12

5.5. 变“I”型管理为“H”型管理12

6. 结论及建议13

文献