民营企业管理创新体系探讨

内 容 摘 要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以意想不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。范文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论，具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次对TC公司创新管理体系的问题研究，分析TC企业进入瓶颈期的主要因素，包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面，进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

[关键词]：管理创新；技术创新；瓶颈；优化

目       录

1 引言1

2 管理创新概述2

2.1 创新概述2

2.1.1 技术创新2

2.1.2 管理创新2

2.2 管理创新的作用2

3 我国民营企业管理创新的现状及问题3

3.1 公司技术创新的发展现状3

3.2 公司创新管理体系的问题研究3

3.2.1 缺少创新前端管理3

3.2.2 缺少创新管理流程4

3.2.3 创新团队管理不到位4

4 解决民营企业管理创新问题的对策建议5

4.1 成立虚拟产品管理委员会5

4.2 重新梳理新产品开发流程5

4.3 采用跨职能式开发管理模式6

4.4 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制7

4.5 变“I”型管理为“H”型管理8

5 结束语8

文献