企业研发人员管理模式研究—以华为公司为例

内 容 摘 要

国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新，而技术创新关键是要拥有创新型的研发组织和研发人才。因此如何聚集研发人才、管理好研发队伍、最有效地激发研发人员的积极性和创新性、最大限度地激发研发人员的潜能就成为各企业关注的焦点。华为公司是我国通信设备制造行业的领先企业，也是我国自主创新的杰出代表。经过二十年的发展已成为具有国际影响力的企业，其产品已经涉及到了通讯领域的方方面面，并且在很多产品领域已经确立了自己的领头羊位置。华为能够由一个产品代理商，发展到今天可以与思科、朗讯、贝尔、北方电讯等全球通讯行业的顶尖公司在市场上直接竞争抢占国际市场，最根本的原因是华为拥有非常有竞争力的产品。而能够在数年之内开发出涉及各个通讯领域的产品，并且拥有国内第一-技术专利申请量，与华为拥有一支非常有实力的研发队伍有着最直接的关系。

本文通过对华为公司研发人员管理模式进行研究分析，探讨华为独特的研发管理模式及成功管理研发人员的因素，试图从理论_上探索出企业研发人员管理的--般规律，尤其是对自主创新型企业研发人员的管理有所启迪。

[关键词]: 华为 研发人员 管理模式

目       录

内 容 摘 要1

1. 绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2研究主题1

1.3研究内容和方法2

2 华为研发人员的管理模式3

2.1华为研发人员聘用管理模式3

2.1.1研发人员的聘用分析3

2.1.2华为优秀研发人员的素质模型及应用3

2.1.3华为基于素质模型的聘用管理模式对选拔人才的影响4

2.2华为研发人员绩效管理模式5

2.2.1研发绩效管理分析5

2.2.2华为的研发绩效管理6

2.2.3华为研发人员的具体绩效考核措施8

2.3华为研发人员薪酬激励模式10

2.3.1研发人员薪酬激励分析10

2.3.2华为研发人员薪酬激励机制的实施分析11

2.4华为研发人员技能提升及职业发展模式11

2.4.1研发人员技能培训需求分析11

2.4.2华为研发人员的培训体系与技能提升12

3 研究结论14

结束语18

文献