股份制企业中的薪酬管理问题研究-以永嘉农商银行为例

-以永嘉农商银行为例

内 容 摘 要

薪酬是银行激励机制的重要组成部分，它在激发员工作动力，增强银行凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能最大程度激发员工的工作积极性，使员工为单位的业绩增长努力，提高银行效益，在人力资源竞争激烈和国民经济飞速发展的大形势下吸引优秀员工，留住优秀员工。自２００３年，我国农村信用社改革开始启动，农村商业银行纷纷改制挂牌，各地县市农村商业银行逐浙在当地发展壮大，银企合作、政银合作开发业务新模式，不但极大程度促进当地经济发展，更立足农村，心系农民，成为当地网点最多最广的机构，农村商业银行和乡村经济发展关系密切其管理层次少、经营方式灵活，平时对已知和潜在客户都积累了大量的信用信息知识，能够对客户的需求具有快速的决策能力和灵活的处置能力，农村商业银行正处蓬勃发展之路。而农商银行的薪酬管理模式与员工密切相关，本文将以永嘉农商银行为例浅析当前农商银行体制下薪酬管理方面存在的问题。

[关键词]：农村商业银行；员工薪酬；薪酬管理

目       录

1. 导论1

1.1.研究的背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的意义1

2.薪酬管理的基本概念2

2.1薪酬管理基本概念2

2.1.1 薪酬的概念2

2.1.2 薪酬的类型2

3.永嘉农商银行薪酬体系现状3

3.1.永嘉农商银行简介3

3.1.1银行基本情况3

3.1.2组织结构简介3

3.1.3员工结构简介4

3.1.4现行薪酬体系4

4.永嘉农商银行薪酬管理存在的问题及原因6

4.1存在的问题6

4.1.1薪酬架构方面问题6

4.1.2薪酬分配方面问题7

4.2存在问题的原因8

5.关于永嘉农商银行薪酬管理的建议10

6.总结12

文献