中层管理人员的选拔和培训

管理人员的决策关系着整个企业的发展，一举一动都意义重大，企业该如何选拔管理人才呢？选择符合企业特点和要求，并培养具备经营理念和意识的人才需慎之又慎。本文主要结合：1、企业管理人员选拔存在的成本、渠道、方式、方法等问题，从问题存在点和案例中分析对策；2、企业管理人员培训存在需求、成本、观念、方法、周期等问题，从公司的长远发展、管理者自身的角度分析对策。当代企业“育人”应同“选人”“用人”“留人”相融合，一个优秀的领导是团队的“催化剂”，一个好的管理能够去发挥员工的优势，给员工舒适的、匹配的工作环境，促进员工发挥出他的价值。文章结尾是对管理人员选拔与培训进行总结，并阐述全文分析所具备的意义。

[关键词]：管理人员  选人   育人   

目录

一、中层管理人员招聘和培训的重要性：5

二、企业内部建立干部梯队的选拔及管理方法：7

1. 推行导师制构建企业导师专家库：8

2. 对后备人才进行职业发展规划：8

3. 与后备干部签订合同：8

4. 对后备人才进行培训：8

三、中层管理者选拔过程中存在的问题：8

1. 工作职责不明确：8

2. 对管理者缺乏客观公正的评价：8

3. 招聘渠道的选择不合理：8

四、管理人员内外部招聘的渠道、优势。劣势：8

1. 外部选拔的目的；8

2. 外部招聘的渠道、优势。劣势；8

2.1外部选拔的主要途径有：8

2.2外部选拔的优点：8

2.3外部选拔的缺点：8

3. 内部选拔的目的；9

3.1 内部选拔的渠道、优势。劣势；9

3.2内部选拔的优点：9

3.3内部选拔的缺点：9

五、面试方式及评估方式：9

六、招聘及选拔过程中存在问题的解决办法：9

七、培养中层管理的重要性及培训目标确定：9

1. 中层管理重要性：9

2. 确定中层管理者培训目标：10

八、推动培训顺利实施需要具备的能力：10

1. 培训前先造势：10

2. 培训管理者要学会借力：10

3. 培训项目运作中的阶段性亮点宣传：10

4. 培训项目的游戏化运作：10

5. 持续创造最佳的用户体验：11

九、企业中层管理者普遍存在的问题及如何培养：11

1. 中层管理者普遍存在的问题：11

2. 中层管理者如何培养：11

十、中层管理培训解决办法：12

1、心理咨询式培训法，心理咨询式培训的原则：12

2、心理咨询式培训的具体方案：12

1）“每月进步一点”管理人员行动学习计划：12

2） 两周一次的“行动学习+分享”计划：13

3） 管理人员“个性化”学习、成长计划：13

十一、 管理人员的培训和选拔总结：14

文献