电子行业员工“跳槽”现象分析研究——以成都X电子厂为例

——以成都X电子厂为例

内 容 摘 要

本范文在理论研究方面，以国内外人才流失的研究理论为依据，对导致中小企业员工跳槽原因加以剖析，并建立一套由工作环境、人才培养、企业文化3个维度所组成的关于员工跳槽理论模型，着重研究中小企业员工招聘、培训、离职人员管理方面的问题，解决人才流失问题。在实证研究方面，对成都X电子厂采取实证调查研究，通过采用多种调研手段，对其人才流失现状及人力资源管理现状进行分析，根据此分析并结合理论模型，提出有实际操作性的对策，因此本文具有一定的理论价值与实际应用价值。其中中小企业员工跳槽对策的建立是本文的重要创新成果。

[关键词]：中小企业；员工跳槽；对策研究

目       录

绪论3

1员工跳槽的相关概念3

1.1员工跳槽3

1.2员工跳槽的特点4

1.2.1群体性4

1.2.2时段性4

1.2.3趋利性4

2成都X电子厂员工跳槽的现状4

2.1成都X电子厂简介4

2.2调查方法与调查数据5

2.3成都X电子厂员工跳槽的现状5

2.3.1员工的流失率逐渐增高5

2.3.2员工行业内流失严重5

2.3.3出现团队流失的现象6

3成都X电子厂员工跳槽的主要原因6

3.1企业的人才管理体系不完善6

3.2人才管理部门的职能缺位7

3.3对人才的培训重视程度不够7

4解决成都X电子厂员工跳槽问题的对策8

4.1用长远的人才发展规划吸引人才8

4.2用以人为本的管理理念感化人才9

4.3用灵活多样的职业培训机制打造人才9

结论10