中小企业薪酬管理问题研究——以程力电力公司为例

随着社会的发展，企业中人力资源管理最重要的内容莫过于薪酬管理，它不仅影响着企业的日常运营，还对企业目标的实现有着直接的联系。无论是企业还是员工，对于他们来说薪酬管理无疑是最为重要的。本文就以程力电力公司为研究对象，对该公司现存的薪酬管理中的问题进行分析，并提出一些优化建议，希望对于电力公司有所帮助，对于其他公司能有借鉴作用。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；绩效考核

目  录

摘要1

1引言3

2程力电力公司薪酬管理的现状及存在的问题3

2.1程力电力公司的概况3

2.2存在的问题4

2.2.1薪资水平偏低4

2.2.2缺乏对高级管理人员长期薪酬激励4

2.2.3专业技术人员浮动薪酬比例低5

2.2.4生产人员固定工资水平不高5

3程力电力公司薪酬管理存在问题的原因分析6

3.1薪酬管理缺乏战略导向与企业战略脱节6

3.2薪酬的提升较为缓慢6

3.3公司绩效考核指标不合理7

4提升程力电力公司薪酬管理水平的措施7

4.1树立人本管理理念7

4.2加大员工参与薪酬管理力度8

4.3高层管理者积极推动公司薪酬管理改进8

结语9

文献