我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

激励对于调动企业员工积极性、提高企业的经营效率与效益有着重要的作用与意义，因此受到各级各类企业管理层的重视。本文以企业在中层管理人员激励方面的现存问题为出发点，全面、深入剖析 嘉讯科技有限公司现有中层管理人员现有激励机制的缺陷以及问题成因，以其能够为公司中层管理人员激励机制的优化改进提供参考价值。

关键词：民营企业；中层管理人员；激励

目       录

引  言5

1  相关理论5

1.1激励的含义5

1.2民营企业的概念5

1.3企业中层管理人员的概念5

2  企业中层管理人员的激励现状——以嘉讯科技有限公司为例6

2.1公司简介6

2.2 公司中层管理人员的基本状况6

2.3 公司中层管理人员的激励现状6

2.3.1物质激励6

2.3.2绩效考核激励6

2.3.3培训进修激励7

2.3.4情感激励7

2.3.5负激励7

3 嘉讯科技有限公司中层管理人员现行激励制度存在的问题7

3.1对中层管理员工绩效考核目标导向不明确7

3.2晋升制度无法达到激励效果8

3.3 员工教育培训体制不健全8

4  嘉讯科技有限公司中层管理人员激励制度改进措施9

4.1 构建合理有效的绩效管理体系9

4.2 加强中层管理者的素质，提高晋升机会9

4.3加强员工职业生涯管理9

结  论10

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