管理人员选拔与培训存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

 

 [关键词]：管理人员；选拔；培训；问题及对策

目       录

一、引言3

二、管理人员的选拔4

三、企业管理人员选拔存在的问题5

（一）、求全能人才，脱离实际5

（二）、缺乏灵活性，培训方式不合理6

（三）、缺乏公平公正原则6

四、企业管理人员培训存在的问题7

（一）、领导不重视、培训体系不完善7

（二）、缺乏健全的评估体系8

五、加强管理人员选拔和培训问题的对策8

（一）、强化管理人才机制8

（二）、注重管理人才综合能力提升9

（三）、贯彻公平公正原则10

（四）、强化管理人才培养10

六、总结11

七、文献