国有企业薪酬管理探讨

内 容 摘 要

目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。但是，由于国有企业和非国有企业相比，在企业文化、管理机制等方面都存在着许多不同之处，国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，如何在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。

本文，首先分析了此课题研究的背景，阐述了薪酬管理的概念以及意义，指出了目前国有企业薪酬管理存在的问题，进而针对问题提出可行性的建议来促进国有企业薪酬管理改革，以期对国有企业在薪酬管理方面提供相关指导，留住优秀人才，促进国有企业健康持续发展。 

 [关键词]：国有企业 薪酬管理；问题；对策

目    录

研究背景4

1薪酬管理的相关概念以及意义4

1.1 薪酬的概念4

1.2 薪酬管理的意义5

2我国国有企业薪酬管理存在的问题6

2.1薪酬水平偏低6

2.2薪酬激励方式单一7

2.3经营者收入分配不规范7

2.4薪酬激励缺乏长期性8

3我国国有企业薪酬激励的建议和对策8

3.1探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制8

3.2实行激励与约束相统一9

3.3建立以岗位工资为主要内容的基本工资制度10

3.4建立科学合理的经营者多元化薪酬结构10

结束语11

文献