家族企业职业经理人的选择机制研究

内 容 摘 要

目前在我国的家族企业中，大多数的第一代创业者都有着三十多年的创业史，许多家族企业管理中髙层都已是五十岁以上的髙龄，而要使家族企业能得到长远的发展，就必须要有继承人来继承和发展家族企业，如何将诺大的家族企业传承下去，是继续选择家族化经营方式将企业传承给家族内成员，还是引入专业化的经营和管理职业经理人，己经成为我国家族企业亟待解决的问题。本文基于此，首先对家族企业和职业经理人相关概念做出界定，然后分析了家族企业引用职业经理人的意义，接着分析了我国家族企业职业经理人选择的困境，最后针对困境提出了对策。

[关键词]：职业经理人 领导力 培养

目       录

1引言1

2家族企业职业经理人选择机制概述1

2.1职业经理人的涵义1

2.2家族企业的界定3

2.3家族企业引入职业经理人的作用4

3我国家族企业职业经理人选择的困境分析5

3.1职业经理人市场的不完善5

3.2职业经理人的道德风险5

3.3信任危机的风险6

3.4狭隘的家族观念6

3.5人才选择标准不完善7

4我国家族企业职业经理人选择对策分析7

4.1构建职业经理人选择新方式7

4.2家族企业主的自我修炼与管理意识的转变8

4.3建立有效的经理人激励机制8

4.4建立科学的职业经理人接班人制度9

5结语10

文献