企业人员激励研究——以江西乔家栅为例

摘 要

企业如果想要获得更多的利益离不开所有员工的共同努力，员工若能激励到位可以让企业获得更多利益。但每个企业都需要有合适的员工激励机制，才能让企业和员工都获得更多利益。由于社会是在不停的变化，企业员工也不是一直都没有变化的，所以员工的激励机制在企业实施过程中会出现很多问题，这就需要根据企业的实际情况去修改激励机制。本文是以江西乔家栅为例子根据国内外研究成果去分析研究企业的人员激励体制，而乔家栅是一家很有传统文化气息的糕点行业，它在江西地区有着较高的名气和影响力，这点与它的企业管理制度有很大关系。但是企业现在使用的管理制度多少都会随着企业的发展和企业员工数量的增加而产生新的问题，企业的激励措施对员工的激励效果也会越来越低。若想要改变得这个局面并更好的提高员工的工作积极性，企业需要找出企业的激励体制在实际运用中产生的问题，分析产生问题的原因并提出合理的改进的建议，为企业提供更好的发展助力。

关键词：员工激励；激励改进；员工积极性；激励因素

目       录

1 引言1

2 企业员工激励的基本理论1

2.1 员工激励的基本概念1

2.2 员工激励的理论2

2.2.1 需求层次理论2

2.2.2 双因素理论2

2.3 员工激励效果的评价方法3

3 乔家栅员工激励机制运行状况分析3

3.1 乔家栅的企业状况3

3.2 乔家栅员工激激励的基本经验4

3.3 乔家栅员工激激励存在的问题5

3.3.1 员工薪酬激励机制不够合理5

3.3.2 福利待遇激励使用不到位5

3.3.3 员工培训机制效果不明显6

3.3.4 岗位晋升激励机制使用不顺利6

3.3.5 激励手段单一7

4 企业人员激励体制方面的改进建议7

4.1 改进薪酬机制7

4.2 完善福利待遇制度7

4.3 改进员工培训激励机制8

4.4 完善对岗位晋升激励机制9

4.5 不断创新员工激励形式9

5 总  结10

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