中小企业薪酬管理问题研究

中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会的发展，中小企业不断快速地壮大，在社会中有着举足轻重的位置，发挥着很重要的作用，但是企业当中的管理者的能力并没有跟上社会的快速发展，在薪酬管理方面仍旧存在着很多问题。针对这些问题提出相应的解决对策来提高员工的工作积极性和满意度以及企业的竞争力，使中小企业能有一个质的飞跃。 企业中人力资源管理最重要的内容莫过于薪酬管理，它不仅影响着企业的日常运营，还对企业目标的实现有着直接的联系。无论是企业还是员工，对于他们来说薪酬管理无疑是最为重要的。本范文主要阐述了在中小企业中会经常发生的有关薪酬管理的问题以及相应的解决对策。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；解决对策

目      录

1、中小企业中薪酬管理的现状及问题1

1.1对薪酬认知不足，薪酬制度不健全1

1.2薪酬结构不合理，缺少公平性1

1.3薪酬制度设计不科学2

1.4薪酬福利体系不完善，激励效果不佳2

1.5薪酬计量方法陈旧，员工的薪酬与绩效脱节2

1.6员工薪酬晋薪渠道单一2

2、分析存在问题的原因2

2.1中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强3

2.2中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术3

2.3薪酬制度没有与企业战略相结合3

2.4企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析3

2.5没有建立完整的薪酬分配体系3

3、解决对策3

3.1建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略3

3.2完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系4

3.3重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性4

3.4完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重，确保留住优秀人才4

3.5完善员工的晋薪机制4

4、总结4

文献