管理人员选拔培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

摘要：本人以自身任职企业为样本，结合人力资源管理知识为出发点，一一阐述对管理人员培训方面的相关看法与见解。首先，发表了关于管理人员培训的必要性与重要性；然后，总结分析出自身所在企业在管理人员培训方面存在的问题；最后，针对自身所在企业管理人员培训问题提出解决思路与措施。希望通过个性问题的数据汇总分析总结出适用于所有企业共性问题的解决方法或措施。此外，本人更希望自己的分析与观点能让企业高层领导树立起对管理人员进行培训的意识，认识到培训对一个企业发展的重要性，认识到人力资源部在企业发展过程中所扮演的重要角色，建立起一套完整、规范、科学的培训体系，为企业的持续健康发展提供强有力的人力保障，一步步提升企业核心团队的整体素质与能力及企业的核心竞争力。 

关键词：企业  管理人员 问题  培训  措施　　

目       录

一、管理人员培训的重要意义5

（一）企业管理人员培训的必要性5

1．管理人员在企业中具有非常重要的地位5

2．新管理人员开展工作需要培训支持6

(二)企业管理人员培训的重要作用6

1.能为企业培训出符合企业自身要求的人才7

2. 能够为企业留住大量优秀的人才7

3.能够为企业吸引更多优秀人才加入企业7

4.能够激发管理人员的积极性降低员工流失率8

5.树立良好的企业形象与民众口碑增强企业核心竞争力8

6.提高企业经营管理效益9

二、企业管理人员培训现状及问题分析9

（一）企业员工培训现状9

1．企业管理培训体系不完善，目前存在以下问题：9

2．培训计划制定和执行的现状9

（二）企业管理人员培训存在的问题10

1.管理人员的培训缺乏针对性和科学性10

2.企业管理人员培训缺乏系统性和持续性10

三 、加强企业管理人员培训的思路和措施11

（一）企业应从战略高度重视培训，将培训纳入到企业战略发展规划中11

（二）加强人力资源专业人员的引进和培养11

（三）建立一套完善的培训管理体系12

四、结 论12

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