企业团队管理问题研究--以Z公司为例

内 容 摘 要

21世纪，无论是科学技术，还是信息技术都得以全面发展，这对企业的团队建设和可持续发展都起到举足轻重的作用，企业要在市场激烈的竞争中立于不败之地，建立高效的团队是制胜的法宝之一。众多研究结果和实践经验表明，良好的激励机制和团队组织形式对于现代企业高绩效的取得具有十分重要的意义。本文旨在结合Z公司团队管理现状及存在的问题，探讨如何打造一个高标准、高要求、高绩效的团队，以提升企业的核心竞争力。

[关键词]：团队管理；对策；绩效

目       录

1.绪论1

1.1研究目的及意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

2.相关概念阐述3

2.1团队建设3

2.2团队管理4

3.Z公司团队管理存在问题5

3.1Z公司简介5

3.2Z公司团队管理现状5

3.3Z公司团队管理存在的问题6

4.Z公司团队管理存在问题的原因7

4.1从外部环境分析原因7

4.2从领导层方面分析原因7

4.3从员工自身方面分析原因8

5.解决Z公司团队管理问题的基本对策9

5.1建设统一的企业文化9

5.2构建学习型团队10

5.3解决Z公司沟通机制问题的对策10

结论11

文献