中小企业薪酬管理问题研究——以A企业为例

薪酬管理与企业发展息息相关，对中小企业更是如此，良好的薪酬管理不仅能够提高企业员工的工作积极性，发挥企业人力资本的最大价值，而且能够促进员工的企业归属感，留住对企业发展至关重要的人才，对企业未来发展产生极其深远的影响。本文以A公司为例，对其薪酬管理的现状进行调查分析，并从中总结存在的问题，从而依据所学专业及理论知识提出解决薪酬管理问题的措施与对策。

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关键词：人力资源；薪酬管理；中小企业

目录

一、绪论3

二、薪酬管理相关理论综述4

（一）薪酬的基本概念4

（二）薪酬管理的内容4

（三）薪酬管理的相关理论基础4

三、A公司薪酬管理现状及问题分析5

（一）A公司概况5

（二）A公司薪酬制度现状5

（三）A公司薪酬体系存在的问题6

四、公司薪酬管理改进方案设计8

（一）A公司薪酬管理改进的目标与原则8

（二）A公司薪酬管理改进的基本思路9

（三）A公司薪酬水平策略9

（四）A公司薪酬结构改进9

五、结论10

文献