中小企业人力资源外包风险及防范对策

内 容 摘 要

【摘要】：近年来，人力资源外包作为一项新兴的业务在中国受到众多企业的青睐。许多大中型企业调整了原有的传统人力资源管理模式，将一些非核心业务作为人力资源管理外包。结合人力资源管理外包的理论对中小企业人力资源外包管理问题,结合现有的特点,中小企业在人力资源外包管理和人力资源外包管理的现状,进一步指出中小企业的风险问题,如人力资源外包公司的选择,在中小企业实施人力资源外包过程中企业信息泄露风险等，并对风险形成的原因进行深入分析，最后给出相应的规避风险的对策，如:需要仔细衡量外包商的资质，以确保人力资源外包的有效运作，提高中小企业与外包商之间的合作，实现双赢。希望本文的研究能够促进中小企业人力资源外包管理的有效实施，实现中小企业的整体战略发展目标。

【关键词】：人力资源外包管理；商业银行；风险；对策

目       录

一、绪论3

二、企业人力资源外包理论概述3

（一）人力资源管理的概念3

（二）人力资源管理的主要内容3

（三）人力资源外包的含义与特点4

（四）企业实施人力资源外包的意义5

三、当前中小企业人力资源外包的新发展与新形势5

（一）中小企业的概念5

（二）人力资源外包的新发展与新形势5

四、中小企业在人力资源外包上存在的风险6

（一）人力资源外包机构的选择存在风险6

（二）外包人员的专业技术水平有限6

（三）外包人员职业规划模糊加速外包人员流失6

五、人力资源国际外包存在的问题7

（一） 在人力资源的外包过程中对企业信息安全存在风险7

（二）企业人力资源外包费用不菲7

（三）企业对于外包过程监管力度难以把握7

六、规避中小企业人力资源外包风险的对策7

（一）要仔细衡量外包商以确保人力资源外包有效运作7

（二）提升企业与外包商的合作效果以实现双赢8

（三）对外包人员开展有针对性的培训以提高其工作能力8

（四）帮助外包人员制定职业生涯规划以降低其流动性8

总结9

文献