中小企业薪酬管理问题研究学生姓名赵卫

内 容 摘 要

我国的综合国力不断壮大，中小企业越来越多，发展越来越快、在新世纪信息大数据的快速发展，各中小企业为寻求生存及发展，必须走出原有的大锅饭薪酬管理模式。效率产生价值、信息就是资本，在企业不断发展中，我们管理人员在管控好成本材料的基础上需要更加稳固企业的人才，只有在薪酬体系中留住核心人才企业才能在同行业竞争中脱颖而出。企业与企业人才在薪酬管理制度上的分歧越来越大，因此合理的薪酬管理及合理化管理被企业留住人才成为了主要手段。如何真正落实薪酬管理制度到位呢，在薪酬管理上必须改善及合理化管理使其充分发挥激励功能及效果，使中小企业能够不断生产及发展。

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；问题研究

目       录

1引言3

2中小企业薪酬管理的现状3

2 .1 薪酬体系不合理、薪酬制度不科学3

2.1.1薪酬体系不合理3

2.1.2薪酬制度不科学4

2.2薪酬设计原则失当4

2.3绩效评估方面的问题5

3中小企业薪酬管理存在问题6

3.1深入了解同行业薪酬6

3.2缺乏战略性6

3.3透明度过低7

3.4与工作绩效的关联度太小7

4中小企业薪酬管理存在的问题决方法7

4.1树立员工与企业双赢理念8

4.1.1学会与员工信息共享8

4.1.2要相互承担责任8

4.1.3员式是需要激励的9

4.2合理科学规范的薪酬管理9

4.2.1人力资源的合理配置9

4.2.2薪酬管理机制综合运用9

4.2.3完善绩效考核体系10

5总结10

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