珠宝零售企业商品结构规划问题浅析

内 容 摘 要

由于珠宝首饰市场需求的迅速扩大推动着珠宝首饰生产力的迅速发展，各类珠宝首饰店如雨后春笋般涌现。过去十年经济的快速增长为行业发展创造了有利条件，而消费群体的扩大也为行业带来更大盈利空间，作为珠宝企业能够趁此有利条件迅速发展也在情理当中,但作为企业管理和商品能否跟上时代脚步能否满足消费者需求，也就成了当下管理者需要认真思考的问题。商品管理在企业内部起着核心作用，而商品架构对于整个商品来说又具备着奠基作用，没有前期良好的商品架构建设，后期的一切工作都会变得混乱，难以把控。做好商品结构规划管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个主要切入点。本文提出了目前我国珠宝企业在商品结构规划中存在的问题,并对如何加强商品结构规划提出了几点建议。

[关键词]：商品结构;珠宝首饰;规划

目       录

1、引言……………………………………………………………………5

2、商品结构规划的定义……………………………………………………5

3、珠宝零售企业商品结构规划的现状………………………………………7

3.1我国商品开发的研究还相对滞后商品规划还处于起步阶段…………7

3.2我国珠宝企业商品存在的普遍问题…………………………………8

3.3误认为商品结构规划只是单一部门的工作职责问题…………………8

3.4规划只做单一的架构………………………………………………8

3.5做好规划后往往半途而废…………………………………………9

4、珠宝零售企业商品结构规划的对策建议…………………………………9

     4.1常规商品结构规划………………………………………………9

           4.1.1应自查现有商品结构………………………………………9

           4.1.2需要根据市场行情和动向来做产品规划…………………10

           4.1.3寻求专业咨询公司协助………………………………11

           4.1.4与标杆企业和竞争对手对比查找是否有缺失性结构……11

     4.2单款商品宽度和深度规划………………………………………11

     4.3合理的上新频率和退出机制……………………………………12

           4.3.1新品的引入……………………………………………12

           4.3.2商品的淘汰……………………………………………13

     4.4数据监控………………………………………………………13

5、结束语…………………………………………………………………14

文献