中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，我国的中小企业犹如雨后春笋般的生长出来，根据最新的数据显示，我国中小企业数量已经突破4000万家，占企业总数的99%，可以说中小企业是我国经济的重要支撑力量。然而，中小企业之所以如此众多，还有一个重要原因，那便是我国的这些中小企业在发展管理上存在诸多的问题制约其发展，其中最突出的一个便是薪酬管理体系。薪酬管理作为中小型企业管理中一项重要的内容，其对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。因此本文通过对我国中小型企业薪酬管理现状分析， 指出中小型企业薪酬管理中存在的问题， 在借鉴薪酬管理经验的基础上， 结合国内中小型企业的实际情况， 提出一些对策和建议。

[关键词]：问题、对策、制度

目       录

1前言3

2薪酬管理相关概念3

2.1薪酬的含义3

2.2薪酬管理的含义4

2.3薪酬管理的特点4

2.4薪酬管理的意义5

3我国中小企业薪酬管理中存在的问题5

3.1企业管理者不重视薪酬管理5

3.2薪酬体系设计不科学6

3.3薪酬分配缺乏公平性7

3.4激励方式单一7

3.5晋升渠道单一8

3.6薪酬不能与绩效挂钩9

4中小企业薪酬管理中存在问题的对策9

4.1管理者加强观念建设9

4.2设计合理的薪酬制度10

4.2.1薪酬管理目标10

4.2.2选择薪酬政策11

4.2.3制定薪酬计划11

4.2.4调整薪酬结构11

4.3建立双通道发展路径12

4.4强化绩效与薪酬挂钩12

5结束语13

文献