我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

改革开放二十多年以来，我国民营企业得到了快速发展，并逐步成为我国社会经济发展的重要推动和支撑力量。不可否认，民营企业在发展过程中同时也面临了一系列问题和困难，其中一个战略性的难题是，如何吸引人才并留住人才尤其是民营企业中高层管理人才。 相关资料揭示，目前学术界在探讨民营企业管理者的激励问题时主要针对企业的高层管理者，对于如何激励企业的中层管理者等问题并没有给予太大的关注。然而，实地调研显示，中层管理者在其在民营企业成长中的重要性地位和作用正日益凸现。因而，如何对民营企业中层管理者进行有效的激励，调动其积极性，对于民营企业的快速和持续发展具有十分重要的现实意义。基于此，本文选择以民营企业中层管理者作为研究对象，探讨企业中层管理者的有效的激励机制与办法。

[关键词]：民营企业 中层管理者 激励机制

目  录

内 容 摘 要1

一、绪论3

(一)范文研究的现状及意义3

(二)范文研究的方法3

二、民营企业中层管理者的目标激励概述4

(一) 民营企业概述4

(二)中层管理者概述4

1.中层管理者的作用4

2.民营企业中层管理者的特点5

3.民营企业中层管理者的研究意义5

(三)目标激励概述5

三、民营企业中层管理者目标激励的现状分析6

(一)薪酬6

(二)福利7

(三)职业发展机会7

四、目前民营企业中层管理人员激励机制存在的问题7

(一)绩效考核制度缺乏激励性和有效性7

(二)职业发展路径不够明晰7

(三)部分中层管理人员工作积极性不高7

(四)缺乏长期有效的薪酬激励激励机制8

五、民营企业中层管理者激励机制优化方案8

(一)实施全面绩效考核8

(二)优化薪酬结构9

(三)明确中层管理员工职业发展规划9

(四)注重精神激励9

文献