企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究——以江小白为例

内 容 摘 要

白酒行业历史悠久，在我国国民经济发展中占有重要地位。此外，白酒行业的税收，是国家财政的重要来源。目前，中国白酒行业正处于十字路口，不仅面临红酒、葡萄酒的打压，还面临税收政策的限制和近3万多个白酒品牌的搏杀。特别是从2012年起，国家禁止酒后驾车，制定了八条标准，军队也禁止饮酒，这些都对白酒产生了重大影响，白酒消费量大大减少。此外，由于中小型白酒企业的争相模仿，很大程度上减弱了企业产品的差异性，因此，中小企业怎样才能在有限的白酒市场里，展现品牌的优势，扩大白酒的营销市场，成为企业面临的现实问题。本文以重庆江小白酒业有限公司为研究对象，以市场营销理论为指导，通过对江小白酒业的营销环境和品牌营销现状的分析研究，深入研究江小白酒业的品牌战略策略和实施措施，为中小企业白酒的发展开创了新的道路，并提供借鉴意义。

[关键词]：江小白酒业；品牌战略；营销策略

                          

目       录

1 江小白酒业及其品牌战略概述1

1.1 基本情况介绍1

1.2 品牌定位1

1.3 江小白酒业品牌战略现状1

2 江小白酒业品牌战略存在的问题及原因3

2.1 江小白酒业品牌战略存在的问题3

2.1.1 缺乏品牌文化内涵3

2.1.2 品牌经营思维不完善3

2.1.3 品牌维护存在纰漏4

2.1.4 产品品牌化单一4

2.2 江小白酒业品牌战略存在问题的原因5

3 江小白酒业品牌战略提升的对策7

3.1 打造品牌文化核心内涵7

3.2 经营思维合理化7

3.3 不断构建品牌美誉度8

4 结论10

文献