我国民营企业中层管理人员激励机制研究

内 容 摘 要

本文通过对民营企业激励机制发展背景进行分析，理清激励和激励机制存在的现实意义，明确中层管理者的定义和范围，从中层管理者的角度分析其激励现状和职业环境，并在宏观上总结出了民营企业激励机制存在的问题，提出民营企业中层管理人员激励机制改进的设计思路,特别是针对中层管理者的激励方式。在理论分析与实践结合的基础上，通过在公司层面建立有效的激励和考核支持，同时加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境，在有效的沟通和反馈机制下，重视“三位一体”的建设；配合完善的福利保障体系。

[关键词]：民营企业；激励机制；中层管理

目  录

1 绪论5

1.1 研究的现实意义5

1.2 研究理论意义5

2 理论基础概述5

2.1民营企业的界定5

2.2激励与激励机制6

2.3 民营企业中层管理人员6

3 民营企业中层管理人员激励机制的现状6

3.1民营企业中层管理人员激励机制的现状7

3.2当前我国民营企业激励机制存在的问题7

4 民营企业中层管理人员激励机制改进设计思路9

4.1 有效建立公司的激励和考核制度9

4.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境10

4.3建立沟通与反馈机制10

4.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体”11

4.5 有效实施激励的手段、方法和技巧11

4.6重视福利保障体系建设12

5 结论和认识12

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