浅谈中小企业人才激励与薪酬管理制度

内 容 摘 要

知识经济时代。人已成为决定企业竞争能力的关键性资源。抢占人才和科技的制禹点，就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析。提出了当前民营企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。 公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能，激活企业内部活力，与员工共谋发展，从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配，通过设计科学合理的薪酬制度，建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。

[关键词]：企业人才；激励；薪酬管理

目       录

1 相关理论基础3

1.1激励机制的内涵3

1.2薪酬管理的概念3

1.3薪酬管理的基本原则4

1.4薪酬激励的理论基础分析5

1.4.1薪酬公平5

1.4.2绩效公平6

2 激励与薪酬管理制度的作用6

2.1能为企业吸引和留住优秀人才7

2.2开发员工的潜在能力，促进其发挥智慧7

2.3造就良性的竞争环境7

3 薪酬体系设计的基本步骤与内容8

3.1薪酬调查8

3.2确定薪酬原则和策略8

3.3职位分析9

3.4岗位评价9

3.5薪酬类别的确定9

3.6薪酬结构设计9

4 中小企业薪酬管理中存在的问题10

4.1企业薪酬制度不完善10

4.2管理者薪酬管理意识薄弱10

4.3薪酬制度调整不及时，缺乏沟通11

4.4薪酬结构不合理11

4.5激励机制缺乏灵活性12

5 解决中小企业薪酬管理问题的对策12

5.1建立完善的薪酬制度12

5.2实行以人为本的薪酬理念13

5.3保证薪酬管理的科学性和激励性13

5.4及时优化薪酬系统，加强薪酬沟通14

5.5为人才制定合理的薪酬方案14

结 束 语15

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