中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文以棒呆力教育科技有限公司为例，分析中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助棒呆力教育科技有限公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力，为其他中小企业提供切实可行的建议。

关键词：薪酬管理；人力资源；激励

目       录

1 引言1

2 中小企业薪酬管理概述1

2.1薪酬的概念1

2.2 薪酬管理理论基础2

2.2.1 绩效工资制度2

2.2.2 岗位技能工资制2

2.2.3 结构工资制2

2.2.4 等级工资制3

3 中小企业薪酬管理现状及存在的问题—以棒呆力教育科技有限公司为例3

3.1棒呆力教育科技有限公司薪酬管理的现状3

3.2棒呆力教育科技有限公司薪酬管理存在的问题4

3.2.1 员工的岗位工资偏低4

3.2.2绩效工资设置不合理5

3.2.3 员工缺乏福利与保障5

4 解决问题的对策建议6

4.1提高员工的基本工资标准6

4.2完善绩效工资制度6

4.2.1年薪制7

4.2.2 股票期权制7

4.3提升员工的福利与保障7

4.3.1 社会保障制度7

4.3.2 公司福利制度8

5 结论9

文献