AM公司中层管理者激励机制研究

内 容 摘 要

对于企业发展来说，中层管理者是企业人才的中坚力量，起着上传下达的重要作用，中层管理者的表现对企业的可持续发展有着重要的影响，其专业素质对企业的生产经营与发展起着关键的作用。AM公司在规模不断扩大的发展中，中层管理队伍也在不断的扩大，为了更好地实现公司战略发展，充分发挥中层管理人员的重要作用，要加强对企业中层管理人员的激励机制的研究，更好地实现人力资源的分配。本范文将立足于与AM公司的激励机制现状展开研究，通过对中层管理者激励制度的构成，更加清晰地总结激励机制中的问题与原因，并提出相应的思路，立足于薪酬激励机制、绩效考核激励机制、培训激励机制以及晋升制度和企业文化建设等方面，更好地构建科学合理的绩效考核体系。

[关键词]：中层管理者；激励机制；现状分析；策略探究

目       录

引言3

AM公司中层管理者激励机制研究4

1绪论4

1.1研究背景和意义4

1.2研究思路及方法4

1.3文献综述5

2 激励机制现状分析及问题5

2.1激励机制现状简介5

2.2企业激励机制存在的问题6

3 存在问题的原因分析6

3.1经营业绩的提高6

3.2中层管理者的需求转移7

4 企业激励机制的改进建议7

4.1物资激励7

4.2精神激励8

小结10

文献