浅析中小企业员工“跳槽”的成因与对策

[摘要]：人才是企业发展的核心资本。改革开放以来，我国是世界上经济增长速度最快的国家之一，中小企业发挥着重要作用。然而，当前我国中小企业员工跳槽的现象相当严重。本文从人才流失对企业造成的危害入手，探讨了员工跳槽的几个因素，如：员工的因素，企业的因素，社会环境的因素等，在此基础上提出企业解决人才流失的对策。

 [关键词]：中小企业；人才流失；人力资本

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前言：6

一、中小企业员工流动的现状6

（一）中小企业经营不规范、薪资福利待遇差6

（二）糟糕的工作环境7

（三）中小企业发展前景不明朗，员工职业生涯规划难以实现7

（四）社会因素，舆论导向影响大学生的就业观念7

（五） 企业任人唯亲，家族式管理7

1. 规章制度得不到贯彻执行，制约管理的规范化；8

2. 人事任免与晋升问题得不到公正公平，制约着人才的发挥；8

3. 亲属比其它员工获得更多的信任；8

4. 越权越位严重；8

5. 亲属员工假公济私、公饱私囊；8

（六）工作岗位职责划分不合理或不明确，使员工难以承受8

（七）企业领导人的性格与能力9

（八）中小企业缺乏良好的企业文化9

二、中小企业人才流失对我国中小企业的影响10

（一）人才流失，造成技术的流失与商业机密的泄露10

（二）人才流失，增加企业的经营成本10

（三）人才流失，影响企业职员士气10

（四）人才流失，使竞争对手的竞争力提高10

三、中小企业员工“跳槽”的成因11

（一）工资、福利吸引力太小11

（二）不注重员工培训11

（三）绩效考核不合理、不规范11

（四）管理层级扁平化11

四、缓解中小企业员工“跳槽”的对策12

（一）实现人才个人目标与企业组织目标的协同发展12

（二）营造留住人才的良好环境13

（三）建立健全激励机制13

1.成就激励13

（1）组织激励13

（2）榜样激励14

（3）荣誉激励14

（4）绩效激励.14

（5）目标激励.14

（6）理想激励.14

2.能力激励14

3.环境激励15

4.物质激励15

（四）留住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通。15

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