管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

    现阶段随着市场经济的不断发展，各企业之间的竞争越来越大，各企业之间的竞争不仅仅只在技术创新方面，更加体现在企业对于管理人员的选拔与培训方面， 管理人员质量的高低直接关系到企业的未来发展。本文通过分析企业管理人员的选拔与培训存在的问题，探究如何更好地提升企业管理人员的选拔培训制度，从而让企业从内部管理层面提高好自身的竞争力，让企业选择适合自己的选拔培训制度，从而让企业更好地发展。    [关键词]：管理人员 ； 选拔； 培训； 

目  录

内 容 摘 要1

前言3

1．管理人员的选拔4

1.1管理人员选拔的依据4

1.1.1管理职位本身的要求4

1.1.2管理人员应具备的素质和能力6

1.2选拔管理人员的来源7

1.2.1外部招聘的优势7

1.2.2外部招聘存在的劣势体现在以下方面8

1.2.3内部选拔的优势和劣势分析9

2. 管理人员选拔与培训存在的问题研究10

2.1管理人员选拔存在的问题研究10

2.1.1管理人员选拔以经验选拔为主10

2.1.2管理人员选拔方法以结构化面试为主10

2.1.3管理人员选拔标准与报酬不符10

2.2 管理人员培训存在的问题研究11

2.2.1管理人员培训方式过于单一11

2.2.2管理人员培训资源建设不完善11

2.2.3管理人员培训的体系不系统11

3. 管理人员选拔与培训应对对策分析11

3.1管理人员选拔应对对策研究11

3.1.1.建立有效的管理人员选拔体系12

3.1.2制定科学、规范的管理人员选拔实施方案12

3.1.3重视管理人员选拔，加大经费投入12

3.2培训中存在主要问题的对策分析12

3.2.1把培训当成一件大事做12

3.2.2完善培训体系和机制13

3.2.3完善培训评估体系14

4. 结语15

文献