中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

企业薪酬管理，必须遵循国家所规定的的宏观控制的政策要求，在此基础上采用多种运行方法以及手段来制定相关激励政策和明确的规章制度要求，其中主要包括不断提高员工的工作积极性。针对于企业自身情况，采取正确的企业薪酬管理制度，有利于提高企业员工的工作积极性和主动性，从而使劳动生产效益逐渐向企业目标靠近，进而提升了企业的经济效益和水平，并且在现在人才竞争剧烈的背景下有利于组建一支有工作能力而且高素质的人才团队。本篇范文将针对于上海美树室内设计工程有限公司企业薪酬管理制度存在的现状，在借助于中小企业用工的薪酬管理制度的具体实际，来为其提出合理化建议，采用怎样科学、高效的方法正确反映出员工对公司的贡献，进而表现出贡献大小间薪酬的变化，在公平、公正、公开的基础上充分发挥好薪酬对于企业员工的激励和调动作用，进而促进中小企业生产力的发展，生产效益的提高。 

 [关键词]：薪酬管理；中小企业；修正和调整

目       录

1 引言1

2 薪酬管理概述1

3 中小企业的薪酬现状分析——上海美树室内设计工程有限公司为例2

3.1公司简介2

3.2公司职工工资结构2

3.3公司在薪酬制度中存在的问题3

   3.3.1以美树职工不同岗位相同年限为例进行分析3

   3.3.2以美树职工相同岗位不同年限为例进行分析4

   3.3.3美树职工薪酬中存在的问题4

   3.3.4对美树薪酬进行分析小结5

4 中小企业薪酬管理的建议6

4.1提高企业经营者对战略薪酬的认识6

4.2规范薪酬体系设计流程6

4.3坚持薪酬分配“两个公平原则”，提高企业薪酬的透明度7

4.4建立以绩效管理为导向的薪酬管理体系8

4.5充分发挥薪酬的激励性，尤其发挥内在薪酬的激励作用8

4.6建立薪酬诊断机制9

4.7福利方案的个性化设置9

5 结束语10

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