管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理活动依托组织而生，在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务、和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞，社会的基本单元，而且是社会的基础。    管理是指组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程，是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，而管理人员的绩效好坏决定着组织的成败兴衰，因此，管理人员的选拔及管理人员的培训成为重中之重。

本文重点通过人员配备的方向来讨论管理人员的选拔及培训的重要性，选拔及培训过程中，每一环都相当重要，比如选拔人才的过程中选拔方式、候选人的质量、负责面试的管理者都决定着在招聘中是否能招聘到人才，而招聘到人才后，能否留存人才，培训的质量又将起到决定作用。

[关键词]：选拔；培训；人员配备；管理人员

目  录    

1.引言5

2.管理者的选拔6

2.1对候选管理人员的选拔要求6

2.1.1管理者需要有管理愿望6

2.1.2管理者需要具备管理能力7

2.2选拔管理者的方式及存在的问题与解决方式7

2.2.1内部提升（“内升制”）7

2.2.2外部招聘（“外求制”）8

2.2.3选拔方式中存在的问题的解决方式8

2.3负责选拔管理人员的管理者存在的问题与解决方式9

3.管理者的培训11

3.1管理者的培训内容11

3.1.1政治思想、文化教育11

3.1.2岗位业务培训12

3.1.3管理能力的培养12

3.2管理者的培训方法12

3.2.1理论培训12

3.2.2职务轮换13

3.2.3提升13

3.2.4在“副职”上培训13

3.2.5集体研讨会13

3.2.6参观考察14

3.2.7辅导14

3.3做好管理者培训工作的注意事项14

3.3.1培训工作必须与组织目标相互结合14

3.3.2上级管理者必须支持并参与培训工作14

3.3.3教员问题14

3.3.4学习靠自愿15

3.4.5培训内容应满足受训者的需求15

3.4.6培训方法必须有效15

3.4.7理论与实践必须相结合15

4.总结16

文献