管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

 [关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析

目       录

1 引 言1

2 企业管理人员的选拔2

2.1 管理人员的选拔方式2

2.1.1 内部选拔2

2.1.2 外部招聘2

2.2 管理人员的选拔标准2

3 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析3

3.1 选拔中存在的问题3

3.1.1 求全能型人才，脱离实际3

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性3

3.1.3 公平公正原则3

3.1.4 因人设岗4

3.2 选拔中存在问题的对策分析4

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣4

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧5

3.2.3 贯彻公平公正原则5

3.2.4规避因人设岗5

4企业管理人员的培训7

4.1 培训的目的7

4.2 培训的形式7

5 企业管理人员培训存在的问题及对策分析9

5.1 培训中存在的主要问题9

5.1.1 领导不重视9

5.1.2 培训体系不够完善9

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系9

5.2 培训中存在主要问题的对策分析9

5.2.1 把培训当成一件大事做9

5.2.2 完善培训体系和机制10

5.2.3 完善培训评估体系10

总    结12

文献