民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

    在市场经济的发展过程中，民营企业取得了蓬勃的发展，在国民经济中占据着举足轻重的作用。民营企业在我国的经历了曲折的过程，也取得了蓬勃的发展，在不断克服了先天的劣势和思想的障碍中取得了进步，是国民经济中不可或缺的力量。民营经济的出现对我国的经济发展提供了良好的机遇，加强了市场竞争，缓解了劳动力就业，保持了社会的稳定。随着改革的不断深化和科技文化的不断进步，民营企业的许多先天不足和缺陷显露出来，在管理水平、人员素质、文化建设等方面与国内外企业相比，还存在很大差距。在经营管理上经常会遇到问题，如员工之间缺乏沟通，工作协调性差，工作无法开展而效率不高。总之，如何吸引并留住人才才是关键。

    一个企业想要有个很好的发展，人员激励是很重要的环节，中层管理人员的观念和素质直接关系到企业的利益与生死。每个部门、岗位职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。所以企业一定要使人员到位，只有人员到位了，事情才能顺利地进行，才能更好地发展。员工培训的意义和价值，在于团结与协作；没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

    在今天可谓是机遇与挑战并存，认真分析当前所处的有利和不利条件，研究和思考我国民营企业在发展中的问题和对策，对于进一步引导民营经济持续、健康、稳定发展，并发挥更大的作用，成为我国经济发展的新的增长点有着重大的意义。

[关键字]民营企业   人才   中层管理人员   激励

目       录

内容摘要-------------------------------------------------------1

1.导论---------------------------------------------------------4

1.1研究背景－－以“沃尔玛百货”为例---------------------------4

1.2企业的发展与人员素质---------------------------------------4

1.3研究的思路和方法-------------------------------------------5

1.4研究的目的和意义-------------------------------------------5

2.民营企业的中层管理人员和激励理论---------------------------6

2.1民营企业的概述---------------------------------------------6

2.2中层管理人员的范畴-----------------------------------------6

2.3激励、激励理论和激励机制-----------------------------------7

2.4激励的作用-------------------------------------------------9

3.民营企业中层管理人员的激励机制研究基本情况------------------10

3.1激励机制单一，以经济激励为主---------------------------10

3.2经济激励的弊端和改进-----------------------------------10

3.3形成的原因和类型---------------------------------------10

3.4方案的拟定---------------------------------------------11

4.民营企业中层管理人员的激励机制的解决思路和对策----------13

4.1概述---------------------------------------------------13

4.2做合格的员工-------------------------------------------13

4.3公司的责任和义务---------------------------------------15

4.4社会压力和沟通-----------------------------------------18

结论部分---------------------------------------------------20

文献