管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

    本文对管理人员的选拔和培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出对怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

 [关键词]：管理；培训；选拔；对策

目  录

内 容 摘 要1

前言3

1．管理人员的选拔4

1.1管理人员选拔的依据4

1.1.1管理职位本身的要求4

1.1.2管理人员应具备的素质和能力6

1.1.3管理人员选拔以经验选拔为主7

1.1.4管理人员选拔方法以结构化面试为主7

1.2选拔管理人员的来源7

1.2.1外部招聘的优势与劣势分析8

1.2.3内部选拔的优势与劣势分析9

2. 管理人员选拔与培训存在的问题10

2.1管理人员选拔存在的问题10

2.1.1管理人员选拔标准与报酬不符10

2.1.2求全能型人才，脱离实际11

2.1.3用人规定太死，缺乏灵活性11

2.1.4公平公正原则11

2.1.5 因人设岗11

2.2 管理人员培训存在的问题12

2.2.1缺乏健全的培训评估体系12

2.2.2管理人员培训资源建设不完善12

2.2.3管理人员培训的体系不系统13

2.2.4领导不重视13

3. 管理人员选拔与培训应对对策13

3.1管理人员选拔应对对策13

3.1.1建立有效的管理人员选拔体系13

3.1.2制定科学、规范的管理人员选拔实施方案13

3.1.3重视管理人员选拔，加大经费投入14

3.2 管理人员培训应对对策研究14

3.2.1把培训当成一件大事做14

3.2.2完善培训体系和机制15

3.2.3完善培训评估体系15

4. 结语16

文献