管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

企业管理人员是企业生存与发展的重要组成部分，是企业战略规划和决策的执行者，在企业在成长出过程中出现的问题进行分析得出对策方案的实施，需要企业管理人员去有效的去执行，所有管理人员是企业中的重要组成部分。企业管理人员分为高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员，本文组要论述中层管理人员和基层管理人员在企业中的招聘与培训现象，分析企业选拨管理人员存在的问题，提出一些针对企业招聘、培训等现状问题的对策。

本文主要提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀的管理者提供一些个人浅见。另外从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后总结本文管理人员在招聘和培训出现的问题的进行总结，阐述对文章研究的意义与价值。

 [关键词]：管理人员；招聘；培训；原因分析

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摘 要1

引 言3

第1章  管理人员的选拔4

1．1 管理人员的选拔方式4

1.1.1内部选才4

1.1.2 外部引才4

1．2 管理人员的选拔标准5

第2章  管理人员选拔时的问题及对策分析5

2．1 选拔中存在的问题5

2.1.1 缺乏健全的选拔制度和晋升渠道5

2.1.2用人规定太死，缺乏灵活性6

2.1.3 公平公正原则6

2．2 选拔中存在问题的对策分析9

2.2.1 不求全才，量才使用9

2.2.2 不能僵硬做事，要灵活运用规则7

2.2.3 贯彻公平公正原则、避免因人设岗7

第3章  企业管理人员的培训8

3．1 培训的目的8

3．2 培训的方法8

第4章  管理人员培训存在的问题及对策分析9

4．1 培训中存在的主要问题9

4.1.1 领导不重视9

4.1.2 培训体系不够完善9

4.1.3 缺乏健全的培训评估体系10

4．2 培训中存在主要问题的对策分析10

4.2.1 把培训当成一件大事做10

4.2.2 完善培训体系和机制10

4.2.3 完善培训评估体系11

第5章  总 结13

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