员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

伴随我国的经济发展情况，自我国加入WTO之后，经济全球化进程逐渐加快，国际国内企业之间的竞争越来越激烈，中小企业的生存日越来越艰难。竞争的焦点越来越倾向于人力资源的竞争，尤其是优质人员的争夺。但也不乏相关企业没有意识到此问题，导致人才流失，进而影响企业的核心竞争力，导致企业生存日渐艰难。而人才流失的主要原因是核心人员的留存、激励机制等方面存在诸多问题，主要体现在：薪资酬劳、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。本文主要针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对公司员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

[关键词]：员工；跳槽；人力资源；对策

目  录

1.引言1

2.企业员工跳槽概述1

2.1企业员工跳槽的内涵1

2.2企业员工跳槽的特点2

3、企业员工跳槽的现状3

3.1薪资待遇方面4

3.2福利保障方面4

3.3.人员的职业生涯发展方面4

4、企业员工跳槽的问题5

4.1薪资酬劳分配合理性存在问题5

4.1.1福利制度建立健全方面5

4.1.2福利制度建立健全方面5

4.1.3员工企业对职业发展方向在空间上的矛盾5

4.1.4管理与人性化管理的矛盾6

4.2个人因素6

4.2.1劳动者对高收入和高福利待遇的渴望6

4.2.2劳动者对自身价值的探索7

4.2.3员工对宽松的发展环境的渴望7

4.3外部因素8

4.3.1方市场对人才的抢夺8

4.3.2地域性、区域性经济发展呢不均衡对供需市场的影响8

4.3.3新旧动能转换对供需市场的影响8

5.改善企业员工跳槽的对策9

5.1建立科学有效的薪资酬劳制度9

5.2企业人性关怀政策的实施9

5.3建立企业人才管理库10

5.4离职防范规范体系建立10

5.4.1完善员工工作档案管理10

5.4.2对离职员工的有效留存11

5.4.3人才挽留工作的完善12

结语13

文献