管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内容摘要

现阶段随着当今社会的经济发展，各企业同行的竞争强大，企业竞争的不仅在产品技术、创新等方面，更多的体现在企业之间的人才竞争方面，现企业对于管理人员的选拔与培训方面也存在着各种各样的难题，管理人员的水平高低相关联到企业的发展，所以管理人员对企业来说至关重要，本文通过企业管理角度出发对企业管理人才的选拔与培养中存在的问题进行论证分析并提出了相应的对策，探究如何更好地提升企业管理人才的选拔与培训制度，让企业找到合适自己的选拔培训方法，从而让企业更好地发展。

[关键词]：管理人员；选拔与培训；问题分析

目录

1管理人员的选拔1

1.1管理人员的选拔依据1

1.2管理人员应具备的素质和能力（五大能力和十大素质）1

1.3选拔管理人员的来源3

1.4内部选拔与外部招聘的优劣分析3

1.4.1外部招聘的优势3

1.4.2外部招聘存在的劣势3

1.4.3内部选拔的优势4

1.4.4内部选拔存在的劣势4

2管理人员选拔存在的问题及对策分析4

2.1管理人员选拔存在的问题4

2.1.1内部晋升的制度不健全4

2.1.2内部晋升缺乏公平性4

2.1.3内部晋升缺乏有效的措施4

2.2管理人员选拔中存在问题的对策分析5

2.2.1建立有激励性质的制度5

2.2.2建立公平公正公开的竞争体系5

2.2.3建立配套落选的措施5

3管理人员的培训5

3.1为什么要培训管理者5

3.2培训管理人员的原则6

4管理人员培训存在的问题及对策分析6

4.1管理人员培训存在的问题6

4.1.1思想认识差距6

4.1.2经费投入不够,不愿意把钱花在培训上7

4.1.3培训基地教学质量不高,在一定程度上有走过场现象7

4.1.4政策不配套7

4.2管理人员培训存在问题的对策分析7

4.2.1更新观念是搞好教育培训的关键7

4.2.2突出素质教育，注重管理人才综合能力提升8

4.2.3突出创新教育,培养创新的能力8

4.2.4建设优良办学基地,为培训提供较硬件设施9

结语10

文献